Vypracovala: Ing. Anna Mattová



Základom budúceho úspešného podniku je jeho kvalitná príprava. Podnikateľ okrem nadobudnutých odborných vedomostí musí mať aj určité skúsenosti. Podnikateľ musí objaviť medzery na trhu, ktoré predstavujú jeho podnikateľskú príležitosť. Až potom môže nasledovať samotné vytvorenie podniku, ohlásenie živností, či zápis do obchodného registra.

Prvým krokom pri zakladaní podniku je sebaanalýza budúceho podnikateľa, posúdenie jeho schopností, vzdelania a ďalších predpokladov pre podnikanie. Úspešný podnikateľ musí mať aj potrebné osobné vlastnosti, ako sú pracovitosť, vytrvalosť v práci, schopnosť prekonávať prekážky, čestnosť, musí vedieť vychádzať s ľuďmi a správne sa rozhodovať, schopnosť niesť riziko, mať organizačné schopnosti.

Druhým krokom je vypracovanie koncepcie, ktorá obsahuje základné ciele podniku a prostriedky a postupy na ich dosiahnutie. Podnikateľ vypracúva Podnikateľský zámer, ktorýobsahuje rozpracované podnikateľské aktivity podniku, zamerané na úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu v meniacom sa prostredí trhovej ekonomiky.

 

 

Podnikateľ predbežne definuje základné ciele podniku:

 

  • aký tovar na akom trhu sa bude realizovať

  • výška obratu, výška zisku

  • veľkosť podielu na trhu

  • krátkodobé, strednodobé a dlhodobé opatrenia.



Vytýčené ciele musí podnikateľ podrobiť analýze, ktorá spočíva v získavaní, spracovaní a vyhodnotení informácií. Na analýzu nadväzuje prieskum trhu a to z hľadiska možnosti realizácie tovarov, stupňa nasýtenosti trhu, cien, potrieb zákazníkov.

 

 

Podnikateľský zámer obsahuje:

 

  • vecno-technickú stránku podnikania

  • právnu formu podniku

  • ekonomickú stránku podnikania


 

Vecno-technická stránka podnikania

 

Ide o určenie aké výrobky bude podnikateľ vyrábať, resp. aké služby bude poskytovať, voľbu technológií, naplánovanie potreby materiálnych i personálnych predpokladov /zamestnať potrebný počet pracovníkov/. Patrí tu aj výber vhodného stanoviska pre podnik. Technické predpoklady vytvárajú predovšetkým tzv. základný majetok – budovy, stavby, dopravné prostriedky, stroje a zariadenia. Všetky vecno-technické skutočnosti je treba premietnuť do ekonomickej stránky podnikania.


 

Právna forma podniku

 

Ide o výber vhodnej organizačno-právnej formy a tiež o určenie a vytvorenie vhodnej organizačnej štruktúry podniku.


 

Ekonomická stránka podnikania

 

Podnikateľ všetky vecno-technické skutočnosti musí premietnuť do ekonomickej stránky podnikania, zostavuje tzv. zakladateľskú kalkuláciu, ktorá je súčasťou podnikateľského zámeru.


 

Zakladateľská kalkulácia sa skladá z:

 

  • predbežnej kalkulácie príjmov

  • predbežnej kalkulácie výdavkov (nákladov)

  • plánovania zisku

  • analýzy rentability


 

Príjmami rozumieme tržby získané z predaja výrobkov, či služieb. Ide o obrat ako súčet tržieb, ktoré podnik získal za plánované (ročné) obdobie v hotovosti alebo na účet. V obchodných podnikoch rozlišuje tzv. obchodné rozpätie, t.j. čistý výnos, ktorý zostáva podniku po uhradení nákupnej ceny dodávateľom.

 

Predbežná kalkulácia nákladov – ide o peňažné ohodnotenie všetkých nákladových položiek, ktoré musí podnikateľ vynaložiť, aby dosiahol plánované príjmy. Najčastejšie nákladové položky sú:

 

  • nákup materiálu – zahŕňa nákupnú cenu surovín, polotovarov, pomocného materiálu, kancelárskych potrieb a pod.,

  • nákup krátkodobého hmotného majetku – vybavenie kancelárií, pracovné pomôcky

  • mzdové náklady,

  • prevádzková réžia – spotreba energie, prepravné, poštovné, poplatky za telefón, nájomné, platené úroky, poistné atď.,

  • odbytová réžia – náklady súvisiace odbytom výrobkov a služieb, náklady na balenie, reklamu, dopravné, poštovné atď.


Na kalkuláciu príjmov (výnosov) a výdavkov (nákladov) nadväzuje výpočet plánovaného zisku, ktorý vypočítame týmto spôsobom:


Príjmy spolu – Výdavky spolu = Hrubý zisk – daň z príjmov = čistý zisk


 

Zisk však nie je meradlom efektívnosti, preto sa na tento účely používajú ukazovatele rentability:


Nákladová rentabilita = (Zisk / Náklady) x 100 (%)


 

Podnikateľ môže porovnávať vypočítané ukazovatele rentability s inými podnikmi a môže tak zistiť, v akom postavení z hľadiska úspešnosti sa nachádza v porovnaní s konkurenciou.


Finančné prostriedky vynakladané na účely podnikania s cieľom, aby prinášali podnikateľovi zisk sa nazývajú kapitál. Množstvo finančných prostriedkov, ktoré podnikateľ potrebuje na začatie činnosti umožňuje vypočítať Výpočet potreby štartovacieho kapitálu.

 

 

Schéma výpočtu výšky a štruktúry štartovacieho kapitálu: 

 

Potreba kapitálu na krytie dlhodobého hmotného majetku (stále aktíva)

+ Potreba kapitálu na krytie obežného majetku   (obežné aktíva)

= Potreba kapitálu spolu

- Disponibilný vlastný kapitál

= Potreba cudzieho kapitálu

- Potreba dlhodobého cudzieho kapitálu

= Potreba krátkodobého cudzieho kapitálu


 

Potrebu kapitálu na krytie dlhodobého hmotného majetku vypočítame ako súhrn obstarávacích cien všetkých potrebných stálych aktív.

Potrebu kapitálu na krytie obežného majetku vypočítame:


Obrat – Hrubý zisk – odpis

počet obrátok

 

kde:

Ročný obrat = predajné ceny x predané množstvo

Počet obrátok sa vypočíta z doby obratu tovaru – t.j. za koľko dní sa v priemere daný tovar predá:

počet obrátok = 360/doba obratu



Vypracovaný podnikateľský zámer sa ďalej konkretizuje do podnikateľského plánu.

 

 

Podnikateľský plán (bussiness plán):

 

  • stanovuje ciele podniku na určité časové obdobie

  • zahŕňa všetky aktivity a opatrenia podniku zamerané na dosiahnutie týchto cieľov

  • slúži ako podklad banke pre poskytnutie úveru.


 

Časti podnikateľského plánu:

 

  1. Súhrnná charakteristika – predmet podnikania, výrobok, prínosy, riziká – zhrnutie zámeru

  2. Charakteristika podniku – informácie o vzniku podniku, umiestnení podniku, organizačnom usporiadaní, právnej forme, výrobnom zameraní

  3. Ciele podniku – objem výroby, prednosti podniku, vývoj, ťažkosti, patenty, ochranné známky a pod.

  4. Trhy a konkurencia – analýza trhu, konkurencie, zákazníci podniku, silné a slabé stránky podniku

  5. Marketing – detailné informácie o trhu, reklama, ceny výrobkov

  6. Výroba – výrobný proces, výrobné kapacity, kvalita výroby, dodávatelia, výrobné náklady, kalkulácie

  7. Organizácia a manažment – kvalita riadenia, štýl riadenia, popis právomoci a zodpovednosti manažmentu

  8. Finančné hospodárenie – súvaha, výkaz ziskov a strát, finančné toky

  9. Dodatky a prílohy – prospekty, opis výrobkov, údaje o manažéroch


Tvorbe podnikateľského plánu treba venovať mimoriadnu pozornosť, pretože od toho závisí ďalší rozvoj podniku, jeho úspešnosť a prosperita. Informácie v ňom majú byť pravdivé a vierohodné.


 

 

Použitá literatúra:

Orbánová, D., Velichová, Ľ.: Maturujem z ekonomiky, SPN druhé vydanie 2005