Personalistika je jedna z najdôležitejších súčastí podniku, poznáme ju aj pod menom Personálny manažment. Objektom záujmu personálneho manažmentu je zamestnanec alebo personál podniku, či organizácie. Personálny manažment má nasledovné úlohy:


  1. uzatvára, mení či ukončuje pracovný pomer zamestnanca

  2. vytvára plán zamestnancov na isté obdobie a snaží sa ho plniť

  3. vyberá a umiestňuje pracovníkov na vhodné prac. pozície

  4. určuje a kontroluje napĺňanie pracovného času zamestnanca

  5. zamestnancovi za prácu určuje odmenu

  6. niekedy môže zabezpečovať aj školenie a ďalšie vzdelávanie zamestnancov- pričom ich plánuje a realizuje

  7. Personálne oddelenie sa riadi zákonmi SR (hlavne zákonník práce a iné s prácou súvisiace zákony) pričom ich musí rešpektovať a uplatňovať v prospech zamestnanca.



Pracovný pomer vzniká uzatvorením zmluvy medzi zamestnancom a zamestnávateľom. Pri uzatvorení zmluvy je potrebné, aby zamestnávateľ oboznámil budúceho zamestnanca so všetkými úlohami, ktoré bude mať na starosti a s miestom, kde bude prácu vykonávať, časom práce a mzdou. Keď zamestnanec nastupuje do pracovného pomeru, musí sa oboznámiť s bezpečnostnými predpismi a tiež s pravidlami práce a všetkými ostatnými predpismi, ktoré sa práce na pracovisku dotýkajú.


Zmenou pracovného pomeru sa môže meniť tak pracovná úloha, ako aj čas a miesto práce alebo mzda pracovníka. Za zmenu prac. pomeru sa považuje aj to, keď zamestnanec požiada o preradenie na inú prac. činnosť zo zdravotných dôvodov.


Dôvodov na zánik pracovného pomeru je hneď viacero. Môže končiť uplynutím pracovnej doby, na ktorú bol pomer uzatvorený, výpoveďou (zamestnanec nemusí udávať dôvod, zamestnávateľ dôvod udať musí). Výpovedná lehota začína plynúť prvým dňom nasledujúceho mesiaca a výpovedná lehota býva spravidla dva mesiace (je to ale určené aj prac. zmluvou). Zamestnanec si môže vybrať, či bude chodiť po dobu výpovednej lehoty do práce, alebo si vyberie rovno odstupné. Súbeh oboch nie je možný. Pracovný pomer môže skončiť aj krachom alebo likvidáciou spoločnosti.


Zamestnávateľ musí zamestnancovi poskytnúť aj dobré pracovné podmienky na prácu. Musí mu zabezpečiť všetko to, čo nevyhnutne potrebuje na to aby dokázal konať svoju prácu a svoju činnosť. Musí mu zabezpečiť pracovné prostriedky, zabezpečiť pohodlnú pracovnú atmosféru, ako aj starostlivosť (podnikové stravovanie, podniková rekreácia, pobyty, zákonná starostlivosť – nemocenské poistenie, sociálne poistenie a pod.) Samozrejme, aj miesto, kde pracovník pracuje, musí byť nevyhnutne bezpečné a nesmie mu tu hroziť zdravotné alebo iné poškodenie. Pri práci v nebezpečnom prostredí (napr. pri likvidácií zbraní) musí zamestnávateľ zabezpečiť zamestnancovi všetky ochranné prostriedky na ochranu zdravia a života


 

V rámci personalistiky je nevyhnutná hlavne úloha personálneho plánovania. Táto úloha spočíva v zosúladení štruktúry zamestnancov s úlohami a cieľmi podniku. Pri plánovaní je nevyhnutné dodržiavať nasledovné:


  1. Kvalifikácia zamestnanca musí zodpovedať úlohám, ktoré sú mu prideľované.

  2. Na zabezpečenie fungovania podniku, musí byť dostatočný počet pracovníkov

  3. Časovo sa musí plán a štruktúra zamestnancov zhodovať

  4. Pracovníci musia byť zaradení na správne miesta na jednotlivé útvary


Najdôležitejšou úlohou personalistiky je výber zamestnancov. Pri výbere zamestnancov sa hodnotia ich predpoklady na prácu a to nielen kvalifikácia, ale aj odborné skúsenosti a znalosti, či fyzická a psychická schopnosť pracovať. Kandidáti na pracovnú pozíciu môžu pochádzať z interných zdrojov (to jest zo zamestnancov na iných pracovných pozíciách) alebo z externých zdrojov (to jest z uchádzačov z úradu práce alebo samostatných uchádzačov o zamestnanie). Interný zdroj zamestnancov je dobrý v tom, že daného pracovníka poznáme a aj jeho prácu. Jeho kompetencie sú teda overené. Na druhej strane úplne nový zamestnanec, môže do podniku a na pracovisko priniesť iné postupy a niekedy aj zlepšiť pracovnú klímu a v neposlednom rade môže poskytnúť prospešné znalosti a skúsenosti z iných firiem.


Pri výbere zamestnancov výrazne pomáha personálna agentúra, ktorá poskytuje ľudí, ktorí majú požadovanú kvalifikáciu a sú na pracovnú pozíciu vhodní. Ponuku zamestnancov ponúka aj úrad práce, ktorý vedie evidenciu nezamestnaných. Pri výbere kandidáta na pracovnú pozíciu sa testuje jeho odborná znalosť, ako aj iné schopnosti. Výber vhodných kandidátov sa realizuje väčšinou prostredníctvom pracovného pohovoru, ale aj prostredníctvom psychotestov a testov spôsobilosti na danú prácu.

 



Zopakujte si:
1. Aké úlohy má personálny manažment?
2. Čo je nevyhnutné dodržiavať pri plánovaní práce?
3. Čo je dôležité vedieť pri výbere zamestnancov?
4. Na základe čoho sa vyberá vhodný kandidát na pracovné miesto?
5. Kde je možné hľadať nových zamestnancov?
6. Aké sú to interné a externé zdroje zamestnancov?

Použitá literatúra:
1. Kolektív autorov, Zmaturuj z náuky o spoločnosti, Didaktis, Brno, 2002
2. A. Martinská Vavrová, Príprava na maturitu – náuka o spoločnosti, Príroda, Bratislava, 2009