Individuálne rozhodovanie sa uplatňuje pri rýchlych rozhodnutiach, tam kde rozhodovanie nie je náročné. Subjektom rozhodovania je manažér, rozhodnutie prijíma na základe delegovanej právomoci, to znamená, že manažér rozhoduje sám. Pri rozhodovaní uplatňuje vlastná štýl rozhodovania.

 

Výhody  individuálneho rozhodovania

·         rýchlosť,

·         nízka časová náročnosť,

·         jednoznačne definovaná zodpovednosť za prijaté rozhodnutie

 

Nevýhody individuálneho rozhodovania

·         subjektivizmus

·         riziko nízkej efektívnosti rozhodovania, manažér nemusí mať k dispozícii všetky potrebné informácie pre efektívne rozhodovania

  

 

Skupinové rozhodovanie – rozhodnutie prijíma pracovná skupina. Malo by byť založené na konsenze.

 

Výhody skupinového rozhodovania

·         predpoklad vyššej efektívnosti, skupina môže mať viac potrebných informácií,

·         je skôr akceptovateľné pracovníkmi, lebo viacerí z nich sa podieľajú na rozhodovaní

·         tendencia prijímať radikálnejšie rozhodnutia

 

Nevýhody skupinového rozhodovania

·         väčšia časová náročnosť

 

Najčastejšie úskalia tímov – rozhodovacích skupín:

1.      chybné očakávania – nie každý typ úlohy možno riešiť tímovou spoluprácou, preto netreba očakávať okamžité výsledky po zostavení tímu.

2.      zle zostavení tím – o zle zostavenom tíme môžeme hovoriť vtedy ak sú tam ľudia s príliš odlišným osobným profilom, alebo ak v jednom tíme je príliš veľa ľudí. V tíme treba obsadiť všetky potrebné roly – koordinátor, mysliteľ, recenzent, podporovateľ a podobne.

3.      zlý vývoj v tíme – nedovoliť, aby v tíme vznikli 2 uzatvorené skupiny, napríklad mladí vs starí. Treba tiež zabrániť tomu, aby členovia tímu presadzovali vlastné sebazáujmy, aby členovia tímu súťažili v oblasti „know-who“ /kto to povedal/. Zároveň tiež treba zabrániť, aby sa do tímu dostali sociálne nespôsobilí ľudia a aby v tíme chýbala túžba po úspechu.

4.      zlé vedenie tímu – vedúci rozhodovacieho tímu, by mal zabrániť akémukoľvek pocitu nespravodlivosti. Manažér by nemal používať nevhodný alebo neadekvátny manažérsky riadiaci štýl. Nevhodné správy o vlastnom sebavnímaní a o vnímaní tímu. Netreba zabudnúť ani na tímový mýtus – ideu tímu.

5.      neprajné podnikové prostredie – neignorovať okolitú celopodnikovú klímu, nedovoliť, aby ľudia mali obavu z perspektívy



Zopakujte si:
1. Vysvetlite rozdiel medzi individuálnym a skupinovým rozhodovaním.
2. V čom spočívajú výhody a nevýhody individuálneho rozhodovania?
3. Vysvetlite výhody a nevýhody skupinového rozhodovania.
4. Vymenujte najčastejšie úskalia rozhodovacích skupín.