Vypracovala: Ing. Anna Mattová

 

 

Organizovanie ako funkcia manažmentu


Organizovanie je súbor činností a procesov, ktoré zabezpečujú plynulú činnosť podniku.

 

Organizovanie zamedzuje nekoordinovanému správaniu sa objektov a  vytvára podmienky pre ich harmonizované pôsobenie v rámci celku.

 

 

Úlohou organizovania je:

 

  • vytvoriť organizáciu – nahradiť neusporiadanosť (chaos) poriadkom, živelnosť cieľavedomosťou a neurčitosť určitosťou. To znamená, aby ľudia ako prvky organizácie vedeli, čo majú robiť, s kým majú spolupracovať, kto im môže zadávať úlohy, aké majú práva a povinnosti a podobne.

  • vytvoriť hierarchické vzťahy v organizácií – to znamená vymedziť kompetencie, zodpovednosť. Hierarchickými vzťahmi sa manažéri rozčleňujú do hierarchických úrovni – na vrcholových manažérov, manažérov strednej línie a prvostupňových manažérov.

  • vytvoriť podmienky pre vznik synergických efektov – aby efekty vytvorené za celok (podnik) boli väčšie ako súčet čiastkových efektov vytvorených jednotlivými prvkami alebo časťami organizácie (napr. oddeleniami, útvarmi...)

Synergické efekty môžu vzniknúť v organizácií po vytvorení určitých podmienok – vhodnou deľbou práce, koordinovanou súčinnosťou práce, dokonalou organizáciou práce, správnou motiváciou a stimuláciou.

  • vytvoriť podmienky pre stabilitu organizácie – zavádzať do organizácie prvky pevnosti, rovnovážnosti a stability.

     


Vedenie ľudí ako funkcia manažmentu


Vedenie ľudí patrí medzi najdôležitejšie manažérske funkcie. Predstavuje činnosť manažéra, ktorá je zameraná na usmerňovanie ľudí, aby sa dosiahli vytýčené ciele.

Od schopnosti a spôsobu manažérov viesť ľudí závisia výsledky jednotlivcov i celého podniku. Takto sa táto manažérska funkcia stáva zároveň aj umením. Každý manažér teda musí mať vodcovské schopnosti, aby presvedčil ľudí a získal nasledovníkov a dosiahol u nich také správanie, ktoré smeruje k naplneniu vytýčených cieľov. Ale nie každý, kto má vodcovské schopnosti musí byť aj dobrým manažérom. Manažér musí okrem vedenia vedieť plánovať, organizovať a kontrolovať.

 

Pod vedením ľudí v „užšom zmysle“ rozumieme bezprostredné pôsobenie manažéra na svojich podriadených. Manažéri pri tom môžu využívať rôzne prístupy. Niektorí uprednostňujú viac priame prikazovanie a kontrolu, iní zapájajú podriadených do rozhodovania o cieľoch a do hľadania postupov, ako dané ciele splniť.

 

Pod vedením v „širšom zmysle“ rozumieme okrem bezprostredného pôsobenia manažéra na podriadených aj vytváranie takého prostredia, v ktorom sú pracovníci ochotní svoje záujmy a ciele podriaďovať cieľom kolektívu a podniku. Súčasťou vedenia je aj schopnosť manažéra motivovať ľudí, komunikovať s nimi a podporovať ich správanie k napĺňaniu vytýčených cieľov.

 

 

Kontrolné otázky:


  1. Čo rozumiete pod manažérskou funkciou organizovanie a aké je jej miesto v procese manažmentu?

  2. Aké úlohy plní organizovanie v manažmente?

  3. Za akých podmienok môžu vzniknúť v organizácií synergické efekty?

  4. Čo rozumiete pod vedením ľudí ako manažérskou funkciou?


 

Použitá literatúra:

  1. J. Papula, E. Papulová: Manažment pre OA, SPN Bratislava, 6. vydanie 2008, ISBN 978-80-10-01479-8

  2. J. Papula, E. Papulová: Manažérstvo pre OA, SPN Bratislava, 2. vydanie 1994, ISBN 80-08-02335-X

  3. D. Orbánová, Ľ. Velichová: Maturujem z ekonomiky, SPN Bratislava, 2. vydanie 2005, ISBN 80-10-00658-0