Základom budúceho úspešného podniku je jeho kvalitná príprava, kam patrí aj nadobudnutie odborných vedomostí a skúsenosti podnikateľa. Podnikateľ musí objaviť medzery na trhu, ktoré predstavujú jeho podnikateľskú príležitosť. Potom môže nasledovať samotné vytvorenie podniku a následne jeho právna modifikácia – teda ohlásenie živností, žiadosť o koncesiu, zápis do obchodného registra.
Prvým krokom pri zakladaní podniku je sebaanalýza budúceho podnikateľa, posúdenie jeho schopností, vzdelania, ďalších predpokladov pre podnikanie. Úspešný podnikateľ musí mať aj potrebné osobné vlastnosti, ako sú pracovitosť, vytrvalosť v práci, schopnosť prekonávať prekážky, čestnosť, musí vedieť vychádzať s ľuďmi a správne sa rozhodovať, schopnosť niesť riziko, mať organizačné schopnosti.
Druhým krokom je vypracovanie koncepcie, ktorá obsahuje základné ciele podniku a prostriedky a postupy na ich dosiahnutie. Podnikateľ vypracúva podnikateľský zámer. Podnikateľský zámer obsahuje rozpracované podnikateľské aktivity podniku, ktoré sú zamerané na úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu v meniacom sa prostredí trhovej ekonomiky.
Podnikateľský zámer obsahuje:
- vecno – technickú stránku podnikania – aké výrobky, voľba technológie, materiálne zabezpečenie, pracovná oblasť,
- právna forma podniku – výber organizačno-právnej formy, organizačná štruktúra podniku,
- ekonomická stránka podnikania – kapitál, jeho zhodnotenie, rentabilita
Podnikateľ predbežne definuje základné ciele podniku:
1. aký tovar na akom trhu sa bude realizovať
2. výška obratu, výška zisku
3. veľkosť podielu na trhu
4. krátkodobé, strednodobé a dlhodobé opatrenia.
Takto vytýčené ciele treba podrobiť analýze, ktorá spočíva v získavaní, spracovaní a vyhodnotení informácií. Na analýzu nadväzuje prieskum trhu a to z hľadiska možnosti realizácie tovarov, stupňa nasýtenosti trhu, cien, potrieb zákazníkov.
Podnikateľský zámer ďalej obsahuje lokalizáciu podniku – t.j. výber vhodného stanoviska pre podnik. Ďalej treba naplánovať potrebu materiálnych a personálnych predpokladov.
Technické predpoklady vytvárajú predovšetkým tzv. základný majetok – budovy, stavby, dopravné prostriedky, stroje a zariadenia. Podnikateľ musí zabezpečiť aj personálne predpoklady pre podnikateľskú činnosť, t.j. zamestnať potrebný počet pracovníkov.
Všetky vecno-technické skutočnosti je treba premietnuť do ekonomickej stránky podnikania – podnikateľ zostavuje tzv. zakladateľskú kalkuláciu, ktorá je súčasťou podnikateľského zámeru.
Zakladateľská kalkulácia sa skladá z:
- predbežnej kalkulácie príjmov
- predbežnej kalkulácie výdavkov (nákladov)
- plánovania zisku
- analýzy rentability
Príjmy sa tvoria predajom výrobkov alebo služieb. Ide o obrat ako súčet tržieb, ktoré podnik získal za plánované (ročné) obdobie v hotovosti alebo na účet. V obchodných podnikoch rozlišuje tzv. obchodné rozpätie, t.j. čistý výnos, ktorý zostáva podniku po uhradení nákupnej ceny dodávateľom.
Predbežná kalkulácia nákladov – ide o peňažné ohodnotenie všetkých nákladových položiek, ktoré musí podnikateľ vynaložiť, aby dosiahol plánované príjmy. Najčastejšie nákladové položky sú:
- nákup materiálu – zahŕňa nákupnú cenu surovín, polotovarov, pomocného materiálu, kancelárskych potrieb a pod.,
- nákup krátkodobého hmotného majetku – vybavenie kancelárií, pracovné pomôcky
- mzdové náklady ,
- prevádzková réžia – spotreba energie, prepravné, poštovné, poplatky za telefón, nájomné, platené úroky, poistné atď.,
- odbytová réžia – náklady súvisiace odbytom výrobkov a služieb, náklady na balenie, reklamu, dopravné, poštovné atď.
Na kalkuláciu príjmov (výnosov) a výdavkov (nákladov) nadväzuje výpočet plánovaného zisku:
Príjmy spolu – Výdavky spolu = Hrubý zisk – daň z príjmov = čistý zisk
Zisk však nie je meradlom efektívnosti, preto sa na tento účely používajú ukazovatele rentability:
Nákladová rentabilita = (Zisk / Náklady) x 100 (%)
Podnikateľ môže porovnávať vypočítané ukazovatele rentability s inými podnikmi a môže tak zistiť, v akom postavení z hľadiska úspešnosti sa nachádza v porovnaní s konkurenciou.
Kapitál sú finančné prostriedky vynakladané na účely podnikania s cieľom, aby prinášali podnikateľovi zisk.
Výpočet potreby štartovacieho kapitálu predstavuje množstvo finančných prostriedkov, ktoré podnikateľ potrebuje na začatie činnosti.
Schéma výpočtu výšky a štruktúry štartovacieho kapitálu:
Potreba kapitálu na krytie dlhodobého hmotného majetku (stále aktíva)
+ Potreba kapitálu na krytie obežného majetku (obežné aktíva)
= Potreba kapitálu spolu
- Disponibilný vlastný kapitál
= Potreba cudzieho kapitálu
- Potreba dlhodobého cudzieho kapitálu
= Potreba krátkodobého cudzieho kapitálu
Potrebu kapitálu na krytie dlhodobého hmotného majetku vypočítame ako súhrn obstarávacích cien všetkých potrebných stálych aktív.
Potrebu kapitálu na krytie obežného majetku vypočítame:
Obrat – Hrubý zisk – odpis
počet obrátok
Ročný obrat = predajné ceny x predané množstvo
Počet obrátok sa vypočíta z doby obratu tovaru – t.j. za koľko dní sa v priemere daný tovar predá:
počet obrátok = 360/doba obratu
Vypracovaný podnikateľský zámer sa ďalej konkretizuje do podnikateľského plánu.
Podnikateľský plán (bussiness plán):
1. stanovuje ciele podniku na určité časové obdobie
2. zahŕňa všetky aktivity a opatrenia podniku zamerané na dosiahnutie týchto cieľov
3. slúži ako podklad banke pre poskytnutie úveru.
Časti podnikateľského plánu:
1. Súhrnná charakteristika – predmet podnikania, výrobok, prínosy, riziká – zhrnutie zámeru
2. Charakteristika podniku – informácie o vzniku podniku, umiestnení podniku, organizačnom usporiadaní, právnej forme, výrobnom zameraní
3. Ciele podniku – objem výroby, prednosti podniku, vývoj, ťažkosti, patenty, ochranné známky a pod.
4. Trhy a konkurencia – analýza trhu, konkurencie, zákazníci podniku, silné a slabé stránky podniku
5. Marketing – detailné informácie o trhu, reklama, ceny výrobkov
6. Výroba – výrobný proces, výrobné kapacity, kvalita výroby, dodávatelia, výrobné náklady, kalkulácie
7. Organizácia a manažment – kvalita riadenia, štýl riadenia, popis právomoci a zodpovednosti manažmentu
8. Finančné hospodárenie – súvaha, výkaz ziskov a strát, finančné toky
9. Dodatky a prílohy – prospekty, opis výrobkov, údaje o manažéroch
Tvorbe podnikateľského plánu treba venovať mimoriadnu pozornosť, od toho závisí ďalší rozvoj podniku, jeho úspešnosť a prosperita. Informácie v ňom majú byť pravdivé a vierohodné.
Zopakujte si:
1. Čo rozumiete pod podnikateľským zámerom a čo obsahuje podnikateľský zámer?2. Z ktorých častí sa skladá zakladateľská kalkulácia?
3. Aký význam má pre podnikateľa podnikateľský plán?
4. Aké časti obsahuje podnikateľský plán?