Vypracovala: Ing. Anna Mattová



Na uskutočňovanie podnikových činností podnik potrebuje pracovné sily – personál. Sú to zamestnanci podniku, hovoríme im tiež ľudský kapitál alebo ľudské zdroje.


Personálny manažment sa zameriava na riadenie ľudských zdrojov. Predstavuje systém takých činností v oblasti zamestnaneckých vzťahov, ktoré sa podieľajú na plnení cieľov podniku i zamestnancov.


Základné úlohy personálneho manažmentu sú:

 

  • získavanie ľudských zdrojov,

  • obsadzovanie pracovných miest,

  • formovanie pracovných vzťahov a utváranie pracovných podmienok.


Personálna stratégia obsahuje dlhodobé (strategické) ciele, ktoré sa týkajú potreby zamestnancov a ich rozvoja, a základné spôsoby a metódy, ako tieto ciele dosiahnuť.


Vypracovanie personálnej stratégie vyžaduje zohľadniť mnohé faktory, ktoré ovplyvňujú fungovanie pracovnej sily a tým aj podniku (trh práce, vzdelanie, odmeňovanie a podobne).


Podnikové ciele v oblasti ľudských zdrojov sa zabezpečujú prostredníctvom viacerých personálnych činností, ktoré na seba nadväzujú:

 

  • personálne plánovanie,

  • analýza práce,

  • získavanie a výber zamestnancov,

  • riadenie pracovno-právnych vzťahov,

  • vzdelávanie a rozvoj zamestnancov

  • hodnotenie, motivácia a stimulácia zamestnancov,

  • odmeňovanie zamestnancov,

  • evidencia zamestnancov

  • pracovné podmienky.


Personálnu činnosť zabezpečujú v podniku rôzni zamestnanci – subjekty personálneho manažmentu:

  1. vrcholový manažment podniku /TOP manažment/ - tvorí personálnu stratégiu podniku, stanovuje strategické ciele,

  2. zamestnanci personálneho útvaru – vykonávajú personálne činnosti pre všetkých zamestnancov (napríklad vedenie osobnej evidencie, ukončenie pracovného pomeru a podobne),

  3. manažéri na všetkých úrovniach riadenia – plánovanie potreby zamestnancov, adaptácia nových zamestnancov, plánovanie a organizovanie práce zamestnancov, hodnotenie výkonov zamestnancov, ktorých riadia.


Personálna činnosť je ako každá práca s ľuďmi veľmi náročná na komunikáciu a vyžaduje, aby zamestnanci, ktorí ju vykonávajú mali určité vlastnosti a schopnosti. Zamestnanec personálneho útvaru by mal byť precízny, dôsledný, trpezlivý, mal by vedieť komunikovať s ľuďmi, chápať ich problémy (empatia). Mal by byť ľudský, ochotný pomôcť a poradiť. Zamestnanec personálneho útvaru by mal dôkladne ovládať problematiku personalistiky a príslušné právne normy.


 

Kontrolné otázky:

  1. Vysvetlite pojem personálny manažment.

  2. Vysvetlite pojem personálna stratégia.

  3. Ktoré sú základné úlohy personálneho manažmentu?

  4. Vymenujte personálne činnosti.

  5. Vysvetlite, ako sa podieľajú jednotlivé subjekty na plnení úloh personálneho manažmentu.


Použitá literatúra:

  1. Ing. D. Orbánová a kol.: Podniková ekonomika pre 3. ročník študijného odboru OA, SPN, prvé vydanie 2009, ISBN 978-80-10-01633-4