. Podnikateľská príležitosť
Z uvedených možností identifikácie podnikateľských príležitostí je určite pochopiteľné, že každá prezentovaná možnosť má inú mieru rizika, a teda aj úspešnosti, efektívnosti. Najvhodnejšie je určite, ak sa dané podnikateľské príležitosti vzájomne kombinujú, čo sa pozitívne premieta do naplnenia stanovených cieľov podnikania.
Tak, ako je vyššie prezentované, podnikateľ pre úspešný rozvoj podniku kombinuje podnikateľské príležitosti tak, aby v danom trhovom prostredí získal požadovaný ekonomický efekt. Avšak daný efekt nie je jednoduché zabezpečiť a vyžaduje si to v prvom rade, aby podnikateľ si ujasnil, ale najmä sám seba presvedčil, že má vytvorené všetky predpoklady (úspešné zodpovedanie nasledovných 20 otázok) pre výkon podnikateľskej činnosti. Podcenenie, resp. nadhodnotenie otázok, faktorov má potom pozitívny, resp. negatívny vplyv na danú podnikateľskú aktivitu. Pre úspešnú podnikateľskú činnosť by mal každý subjekt nájsť pravdivé odpovede na týchto 20 základných otázok:
„Otázky pre podnikateľský subjekt“
|
P.č. |
Otázka |
|
Máte dobré odborné vedomosti v príslušnej problematike |
|
|
Máte túžbu a pevnú vôľu byť samostatný? |
|
|
Zistili ste, či Vaša idea (podnikateľská príležitosť) zodpovedá požiadavkám trhu? |
|
|
Aké sú výhody Vašej ponuky oproti konkurencii (výhody pre zákazníka)? |
|
|
Analyzovali ste konkurenciu a jej ekonomickú silu? |
|
|
Aké motívy nákupu daných výrobkov a služieb sú u Vašich budúcich zákazníkov? |
|
|
Viete na danom trhu získať kvalifikovanú pracovnú silu a vhodne ju motivovať? |
|
|
Poznáte výšku potreby štartovacieho kapitálu (investovaného kapitálu a jeho štruktúru)? |
|
|
Ktorá právna forma je pre Váš podnik najvhodnejšia a prečo? |
|
|
Ako ste do rozpočtu investovaného kapitálu zadefinovali rezervy? |
|
|
Ako ste si stanovili tržby, náklady a predpokladaný zisk, cash flow? |
|
|
Analyzovali ste kritériá výberu právnej formy pre Váš podnik? |
|
|
Analyzovali ste a porovnali Vašu technickú úroveň s konkurenciou? |
|
|
Poznáte výšku finančných prostriedkov, potrebných pre chod Vašej rodiny? |
|
|
Analyzovali ste možnosti pomoci zo strany rodiny pre Vašu danú podnikateľskú aktivitu? |
|
|
Aké formy podpory predaja ste analyzovali a aký je ich vplyv na hospodárnosť podniku? |
|
|
Ako ste analyzovali zvolené miesta (lokalizáciu) podniku a ich význam pre dlhodobý rozvoj podniku? |
|
|
Analyzovali ste možné riziká podnikania a ako ste ich premietli do ekonomiky podniku (rozpočtov efektívnosti podnikania). |
|
|
Zvažovali ste možnosti (výhody, nevýhody) pribratia obchodného partnera. |
|
|
Pripravili ste si svoju značku pre výrobky a služby, resp. ako ich budete na danom trhu prezentovať. |
|
|
|
|
idea firmy |
|
|
|
|||
|
vízia |
|
|
|
|
Prac. nasadenie (12-16 hodín) |
|
|||
|
|
|
|
podnikateľský projekt |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
založenie firmy |
|
|
|
|
||
|
odborné vedomosti a skúsenosti |
|
|
|
|
organizačné schopnosti |
|
|||
|
|
|
|
financie |
|
|
|
|||
Obrázok 1 Predpoklady zakladateľa firmy
|
? |
Pre naplnenie cieľov podnikania je nevyhnutné, aby boli správne pochopené, ale najmä adresne aplikované predpoklady zakladateľa firmy (obr. 1), ako aj z hľadiska stability, firma mala pevné „oporné stĺpy“, ktoré jej zaručia v danom ekonomickom prostredí dosahovať požadované zhodnotenie kapitálu.
Vyššie prezentované čiastkové politiky nám vo svojom súhrne vytvárajú hospodársku politiku štátu, ktorá jednoznačne sleduje rozvoj ekonomiky krajiny ako celku a jej ďalšiu prosperitu.
|
? |