Vypracovala: Ing. Anna Mattová



Podnik je samostatný ekonomicko-právny subjekt, ktorý využíva výrobné faktory na výrobu výrobkov a poskytovanie služieb.


Pre trhové hospodárstvo sú najdôležitejšie podniky, ktoré vyrábajú statky a ponúkajú služby a realizujú ich na trhu. Podniky teda vykonávajú svoju činnosť s cieľom dosiahnuť zisk. V tejto súvislosti hovoríme o podnikateľskej činnosti, ktorú môžeme nazvať aj podnikovou či výrobnou činnosťou.


Proces, v ktorom sa všetky výrobné vstupy /práca, pôda, kapitál/ premieňajú na výrobné výstupy /výrobky, služby/ sa nazýva podnikový transformačný proces.


Podnikový transformačný proces sa skladá z troch základných fáz:

 

  • zabezpečenie výrobných faktorov – tu patrí nákup a skladovanie výrobných vstupov, ale aj prijatie pracovných síl do zamestnania,

  • tvorba podnikových výkonov – ide o výrobu výrobkov a poskytovanie služieb,

  • odbyt – ide o predaj výrobkov a služieb.


 

Rozdelenie podnikového transformačného procesu do troch základných fáz predpokladá činnosti, ktoré sú súčasťou jednotlivých fáz. V prvej fáze ide o investičnú činnosť, zásobovaciu činnosť a personálnu činnosť. Druhú fázu charakterizuje výrobná činnosť, prípadne vývojová činnosť. V tretej fáze sa podnik zaoberá marketingovou činnosťou. Všetky tri fázy reprodukčného procesu sú ovplyvnené finančnou činnosťou podniku. Finančná činnosť sa zaoberá tvorbou finančného rozpočtu podniku, kde sa plánujú všetky budúce náklady a výnosy podniku.


 

 

Investičná činnosť

 

Investičná činnosť je činnosť, ktorej úlohou je zabezpečiť pre podnik potrebný majetok. Obstarávanie majetku sa nazýva investovanie.

Investície sú výdavky súvisiace s obstaraním, modernizáciou, rekonštrukciou a zhodnocovaním jednotlivých zložiek majetku podniku.

 

 

Podľa formy sa investície členia na:

 

  • hmotné investície – náklady na obstaranie dlhodobého hmotného majetku, napr. výrobné haly, stroje a pod.,

  • nehmotné investície – náklady na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku, napr. nákup licencií, softvéru a pod.,

  • finančné investície – investície do rôznych druhov cenných papierov, napr. akcií, dlhopisov a pod..


Investičná činnosť podniku musí byť efektívna, vyžaduje si dôkladnú prípravu, preto ju treba naplánovať. Investičné plánovanie sa musí uskutočňovať v súlade s plánovaním ostatných činností podniku.


 

 

Zásobovacia činnosť

 

Zásobovacia činnosť je činnosť, ktorej úlohou je zabezpečiť pre podnikový transformačný proces potrebný materiál, suroviny a polotovary v potrebnom množstve, kvalite, sortimente, v správnom čase a na správne miesto.


Zásobovacia činnosť podniku zahŕňa:

 

  • plánovanie zásob

  • nákupnú činnosť

  • skladovanie zásob

  • riadenie zásob

 

 

Plánovanie zásob

 

Plánovanie zásob zahŕňa dve úlohy:

  • plánovanie objemu nákupu zásob podľa druhov materiálu,

  • stanovenie noriem zásob podľa druhov materiálu.


 

Nákupná činnosť

 

Jej podstatou je vybrať najvhodnejších dodávateľov a najvhodnejší spôsob dodávok jednotlivých druhov zásob.

Nákupná činnosť sa skladá z:

 

  • voľby vhodného dodávateľa

  • právneho zabezpečenia dodávky

  • určenia spôsobu prepravy a voľby dopravného prostriedku

  • príjmu zásob

  • zaplatenia dodávky


 

Skladovanie zásob

 

Ide o všetky činnosti, ktoré súvisia s prijímaním zásob do skladu, ich uskladnením, ošetrovaním zásob a prípravou na výdaj do výroby.


 

Riadenie zásob

 

Cieľom riadenia zásob je udržať zásoby v takej výške, aby bola zabezpečená plynulá výroba a aby zásoby viazali minimum finančných prostriedkov. Podnik si preto musí zvoliť optimálne množstvo zásob, ktoré by umožnilo nepretržitý výrobný proces ale zároveň aby viazalo minimálne množstvo finančných prostriedkov a vyžadovalo minimálne náklady na skladovanie.


 

 

Personálna činnosť

 

Personálna činnosť podniku je činnosť, ktorá sa zameriava na získavanie a zamestnávanie pracovníkov. Podobne, ako pri iných podnikových činnostiach aj tejto činnosti musí predchádzať plánovanie potreby pracovníkov. Jeho úlohou je určiť potrebný počet a štruktúru pracovníkov.


Pracovníci v podnikovom transformačnom procese sa delia na:

 

  • výrobných pracovníkov – pracovníci, ktorí sa priamo zúčastňujú na výrobnom procese,

  • technických, administratívnych a riadiacich pracovníkov – pracovníci, ktorí sa zúčastňujú na riadení a technickom zabezpečení podniku, alebo vykonávajú administratívne práce,

  • ostatní pracovníci – tí, ktorí vykonávajú ostatné pomocné a obslužné práce.


 

V každom podniku existujú určité pracovno-právne vzťahy, ktoré vyplývajú z pracovného pomeru. Pracovno-právne vzťahy sú upravené Zákonníkom práce. Pracovný pomer môže vzniknúť týmito spôsobmi:

 

  • na základe pracovnej zmluvy,

  • voľbou

  • vymenovaním.

 

 

Pracovný pomer vzniká vždy podpísaním pracovnej zmluvy. Pracovná zmluva je dokument, ktorý vyjadruje dvojstrannú dohodu medzi zamestnávateľom a zamestnancom. Pracovná zmluva sa vyhotovuje písomne v dvoch exemplároch. Originál dostane zamestnanec, kópia zostáva pre podnik.

 

Náležitosti pracovnej zmluvy:

 

  • druh práce

  • miesto výkonu práce

  • deň nástupu do práce

  • mzdové podmienky.


Z pracovnej zmluvy vyplývajú pre pracovníka i zamestnávateľa určité povinnosti:


 

Povinnosti zamestnávateľa:

 

  • prideľovať pracovníkom prácu podľa pracovnej zmluvy,

  • platiť pracovníkom za vykonanú prácu mzdu,

  • vytvárať pracovníkom pracovné podmienky na úspešné plnenie ich pracovných povinností,

  • poskytnúť pracovníkom dovolenku na zotavenie.


 

Povinnosti pracovníkov:

 

  • vykonávať pridelenú prácu podľa pracovnej zmluvy v určenom čase

  • dodržiavať pracovnú disciplínu a predpisy týkajúce sa nimi vykonávanej práce.


 

Spôsoby skončenia pracovného pomeru:

 

  • dohodou,

  • výpoveďou,

  • okamžitým skončením pracovného pomeru,

  • skončením v skúšobnej lehote,

  • uplynutím dohodnutej doby pri pracovnom pomere na dobu určitú.


 

 

Výrobná činnosť

 

Výrobná činnosť je činnosť, v ktorej sa pretvárajú výrobné vstupy na výrobné výstupy – výrobky a služby.

Výrobnú činnosť /proces tvorby podnikových výkonov/ možno posudzovať z troch hľadísk:

 

  • vecného hľadiska – proces premeny výrobných faktorov na požadované výrobky a služby – transformačný proces,

  • z hľadiska organizácie – ide o proces v ktorom podnik kombinuje navzájom výrobné faktory – kombinačný proces,

  • z hodnotového hľadiska - ide o proces zhodnocovania vloženého kapitálu – zhodnocovací proces.


 

 

Odbytová činnosť

 

Odbytová činnosť je záverečnou fázou podnikového transformačného procesu. Odbyt nazývame tiež predajom, resp. realizáciou výsledkov výrobného procesu. Podnik si predajom zabezpečuje návratnosť a zhodnotenie vynaložených prostriedkov. Ak by podnik vyrobené výrobky či služby nepredal, vynaložené prostriedky by znamenali stratu.

 

Úlohou odbytovej činnosti je:

 

  • predaj a dodanie výrobkov odberateľom,

  • ovplyvňovanie výrobného procesu prostredníctvom prieskumu trhu.

 

 

Prieskumom trhu podnik zisťuje, aké sú potreby sprotrebiteľov, aké sú ceny podobných výrobkov, aká je konkurencia a podobne. Prieskum trhu je základným východiskom existencie celého podniku. Úspešný podnik vždy najprv hľadá zákazníkov a až potom začne vyrábať. Zákazníkov môže podnik ovplyvňovať pri nákupe svojich výrobkov rôznymi spôsobmi a to napríklad cenami, reklamou, darčekmi k výrobkom, a podobne. Cieľom podniku musí byť vždy čo najlepšie uspokojenie potrieb spotrebiteľov so zreteľom na dosahovanie zisku. Taká činnosť sa nazýva marketing.

 

Marketingom sa rozumejú činnosti, ktorých výsledkov je spokojný zákazník a úspešná činnosť. Dosiahnutie tohto cieľa sa realizuje prostredníctvom marketingových nástrojov. Tie sa delia na:

 

  • informačné marketingové nástroje – používajú sa pri prieskume trhu

  • prevádzkové marketingové nástroje– používajú sa na ovplyvňovanie spotrebiteľov. Označujeme ich ako nástroje marketingového mixu.

 

 

Medzi nástroje marketingového mixu patria:

 

  • výrobková politika - podnik na základe výsledkov prieskumu prispôsobuje svoju ponuku novým požiadavkám,

  • cenová politika – zahŕňa proces tvorby cien a pružné prispôsobovanie sa meniacim podmienkam,

  • distribučná politika – zabezpečuje premiestňovanie výrobkov od výrobcov k spotrebiteľom,

  • komunikačná politika – prostredníctvom nej podnik informuje spotrebiteľov o svojej ponuke a presviedča potenciálnych zákazníkov o kúpe.


 

 

Financovanie a riadenie podniku

 

Podnik na svoju podnikateľskú činnosť potrebuje dostatočné množstvo finančných prostriedkov – kapitálu.

Podnik môže získať finančné prostriedky:

 

  • z externého financovania – ide o získavanie kapitálu z vonkajších zdrojov, ako sú napríklad vklady vlastníkov, z úverov a dotácií,

  • z interného financovania – ide o financovanie z podnikového zisku, z odpisov a z predaja podnikového majetku.


 

Okrem kapitálu potrebuje podnik na svoju nerušenú podnikateľskú činnosť aj riadenie podnikového transformačného procesu – manažment podniku.

 

Riadenie sa vykonáva prostredníctvom manažérskych funkcií:

 

  • plánovanie – proces vytyčovania cieľov podniku a hľadanie spôsobov, ako vytýčené ciele dosiahnuť,

  • organizovanie – súbor činností a procesov, ktoré zabezpečujú plynulú činnosť podniku,

  • rozhodovanie – ide o výber najvhodnejšieho variantu riešenia daného problému,

  • kontrola – ide o zistenie, ako sa splnili plánované úlohy a zistenie príčin ich neplnenia.


Manažérske funkcie vykonávajú manažéri.


 

 

Použitá literatúra:

Ing. Mokos, ml., O., a kolektív autorov: Ekonomika pre 1. ročník študijného odboru technické a informatické služby, Expol pedagogika, prvé vydanie 2008, ISBN 978-80-8091-120-1