Teambuilding znamená v preklade „budovanie tímu“. V praxi funguje tak, že zamestnanci firiem opúšťajú kancelárie a odchádzajú na kurzy, kde sa vďaka spoločným aktivitám a kolektívne riešeným úlohám majú naučiť efektívne spolupracovať. Niektorí organizátori ich však nevedia správne naplánovať, a nie všetci šéfovia dokážu obhájiť vlastné zlyhanie. Poradíme vám, ako to napraviť.
Dobrovoľnosť a cieľ
Pre úspešný teambuildingový program je podľa psychologičky potrebné vytýčiť si jasné ciele, vybrať vhodných inštruktorov a tiež činnosti a pribrať pozorovateľa, ktorý účastníkom sprostredkuje spätnú väzbu.
Na teambuildingové aktivity sa inak pozerajú mladší a starší zamestnanci, tiež zamestnanci bez rodín a tí, ktorí všetok voľný čas trávia s rodinou. Podľa psychologičky treba tímu zavčasu vysvetliť, čo je účelom akcie a čo im môže priniesť. Ak sa zamestnanec i tak nezúčastní, potom pravdepodobne nedôveruje vedeniu firmy. „Teambuilding je práca s očakávaním. Najskôr treba zistiť, čo od kurzu očakáva vedenie. A tiež sa pýtať zamestnancov na ich očakávania a tiež na to, čo ich od celej akcie odrádza,“ hovorí psychologička.
Až na základe týchto zistení by mal vzniknúť vhodný program a tiež list, ktorý sa dostane do rúk všetkým účastníkom - jeho úlohou je informovať ich o všetkom, čoho sa v rámci aktivity dočkajú. Je totiž dôležité upokojiť ich, že to, čoho sa prípadne boja, nie je náplň chystaného teambuildingu.
Podporujte komunikáciu
Účel hier a úloh nie je iba zvládnuť situáciu, v ktorej si človek nie je istý, alebo sa obzrieť za tým, čo sám či v spolupráci s kolektívom zvládol, ale skôr sa zamerať na to, ako to dosiahol. Ak má teambuildingová aktivita správnu spätnú väzbu, mali by si všetci, kto sa jej zúčastnili, uvedomiť konanie, ktoré je pre nich a pre kolektív typické, či už je konštruktívne alebo deštruktívne. Je tu však aj druhá stránka veci - prílišná súdržnosť tímu.
Tá nemá len výhody. Predstavte si, aké ťažké môže byť, keď prijmete nového kolegu. Pustí ho zomknutý tím blízko k sebe? Alebo nepustí? Pevne zomknutý tím môže mať tiež problém s uznávaním cudzích názorov. Iné skupiny vo firme môže vnímať ako konkurenciu, a tak narušovať vzájomnú spoluprácu. V takej situácii je, pochopiteľne, dôležité aj vedenie tímu, ktoré by malo správne rozdeliť úlohy, motivovať a nastaviť ciele, ktoré treba splniť.
Názory na teambuildingové programy, ich zmysel a účinnosť sa líšia. Nezavrhujte ich, kým sa ich nezúčastníte, môžete sa veľa dozvedieť nielen o svojich kolegoch, ale najmä sami o sebe. Môžu vás inšpirovať, môžu vás motivovať, a ak sa to nestane, nemusíte byť ich súčasťou, keď nebudete chcieť. Ak budú však kvalitne pripravené, rátajte s tým, že si ich zrejme zatúžite zopakovať.
Foto: Shutterstock